精耕细作 砥砺前行启新程——唐久物业2025年工作会议

2025-03-24

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新岁启幕，时序更替。历史的轮回又添新的一环，为更好的总结2024年的收获与不足，明确2025年的计划与目标。1月17日下午，唐久物业公司召开了2025年工作会议，集团公司董事、副总经理、唐久物业领导班子及全体员工共计30余人参加了本次会议。会议由综合办主任董亚嫚主持。


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会议首先由朱总代表领导班子对2024年的各项工作进行了全面总结；充分肯定了工作成绩，针对性的指出了工作中存在的不足，并对存在的问题进行了指导分析。

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郑总传达学习集团公司2025年工作安排，督促大家加强学习，提升能力，适应新要求。

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唐久物业公司总经理王海明代表领导班子作2025年工作安排要点的报告。报告中明确指出2025年的主要工作围绕以下几点展开：1.强化公司整体经营管理，着力提高公司经营管理；2.拓展租赁业务，着力引进优质租户的长期合作；3.优化资产配置，着力打造多元化的资产组合，加强风险管理与控制；4.强化物业服务，提升服务质量；5.强化安全管理；6.加强数据分析，线上办理投诉与报修；7.加强员工培训；8.加强行业研讨会的联系，拓展更多的合作渠道与资源。
随后，王总对下一步的工作进行了细化部署，并勉励全体员工围绕年度工作任务，全力以赴，扎实推进，为公司持续发展做出更大贡献。
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唐久物业公司副总经理李哲宣读公司2025年中层管理人员聘任文件、表彰2024年度先进个人的决定。并对2024年度获得的“优秀员工”颁发了荣誉证书及奖金。



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荣耀时刻


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唐久物业公司总经理与各部门负责人签订《2025年经营目标责任书》


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唐久物业公司副总经理与各部门负责人签订《2025年安全责任书》

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会议最后，集团公司领导对新一年的工作进行了部署。领导强调：

一.2025 年是公司发展的关键之年，要紧紧围绕公司的战略目标。以坚定的决心和有力的举措开创公司发展的新局面。
二.加强管理提升，不断优化管理流程。通过不断优化管理流程，提高公司的管理水平和运营效率，增强企业的竞争力，实现可持续发展。
三.提升创新能力，利用自身优势及对外联营的方式拓展业务，需要全体员工的共同努力和积极参与。
四.不断加强团队建设。团队是公司发展的核心力量，我们要注重人才的引进与培养，打造一支高素质、专业化的团队。以更加坚定的决心和更加务实的作风，勤勉尽责，实现全面目标任务。
精耕细作是我们的坚守，砥砺前行是我们的姿态，启新程是我们的使命。愿我们在新的一年里，梦想成真！
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